Попытка захватить компании группой орси провалилась - акционеры отстояли арктел. Векселя под Вексельберга

Георгий Копыленко: от вымогателя до партнера миллиардеров

Начинаем серию расследований о «воротилах» российского энергетического комплекса. Эти люди ворочают миллиардами, а порой неизвестны широкой общественности. Кто знает, об Александре е, Георгии Копыленко, Александре Зарагацком? А эти люди осваивают гигантские бюджетные средства и имет крайне интересное прошлое и настоящее. Первое наше будет посвящено члену совета директоров «Энергетической русской копании» (ЭРКО) Георгию Копыленко, известный своим тесным сотрудничеством с Виктором Вексельбергом.

Георгий Копыленко начинал свой коммерческий путь с палаточного бизнеса. В 1994 году он создал АОЗТ «Курис», которое открыло в Москве сеть коммерческих палаток. Его партнерами в «Курис» были Сергей Корнеев, Андрей Рыжак, Алексей Грибков. В самом начале своего бизнеса партнеры оказались в неприятной ситуации. Согласно данным , в сентябре 1994 года Копыленко, числившийся финансовым директором АОЗТ «Курис», был задержан сотрудниками УВД Северного округа Москвы «за вымогательство в группе денег в валюте». Его подельниками в милицейском отчете значились Сергей Корнеев (гендиректор «Курис»), Владимир Привезенцев, Федор Любановский (сотрудник «Курис»). Загадочным образом Копыленко уже вскоре вышел на свободу, а уголовное дело было закрыто. Тем ни менее в ЗИЦ была внесена карточка № 000043118 , где сообщалось об этом инциденте. В 2003 года данная карточка столь же загадочным образом была удалена из ЗИЦ.

Уже через несколько лет пути партнеров по «Курис» разошлись. Андрей Рыжак вначале создал фирму по установке пластиковых окон, а потом стал одним из создателей и руководителей ИД «Ридерз Дайджест», рассылающего в огромном количестве письма с предложениями поучаствовать в лотерее, причем к письму прилагается ключ от якобы разыгрываемой машины или гарантия на 10 млн. рублей. По словам собеседника в банковских кругах, именно Рыжак в дальнейшем поспособствовал Копыленко и Ко. в покупке журнала «Человек и закон». Алексей Грибков, являвшейся главбухом «Курис», вначале работал главбухом в разных строительных фирмах, потом стал знатным аудитором, членом Московской палаты аудиторов и гендиректором аудиторской фирмы «Тэра-консалт». В этом статусе он даже преподает в Финакадемии при правительстве РФ.

Копыленко же вместе с Корнеевым вначале пытались стать регистраторами, для чего в 1995 году Копыленко создал ООО «Мпульс-Реестр», но данный вид бизнеса у них, что называется, не пошел. Поняв, что работа с акциями является «золотым дном», они решают продолжить трудиться в данной сфере. Причем Копыленко привлекает нового партнера – Сергея Киримова. Выпускник одного из Свердловских СПТУ, когда-то был судим за хулиганство, а потом перебрался в Москву. Одним из преимуществ Киримова было наличие связей в судейском корпусе и правоохранительных органах Свердловской области. В результате Киримов, Копыленко и Корнеев, начиная с 1998 года, создали целый ряд структур «Профессиональное и промышленное агентство», инвесткомпания «Келлог», Некоммерческую организацию «Фонд поддержки и развития регионального рынка ценных бумаг», ЗАО «Независимы инвестиции» и т.д. Вначале партнеры пытались играть на акциях, а потом стали заниматься скупкой акций в интересах третьих лиц для последующего захвата предприятий. Постепенно бизнес партнеров стал превращаться в рейдерский механизм, ядром которого стало ЗАО Инвестиционная компания «Диси-инвест». Копыленко, как человек предусмотрительный, официально числился в ней только генеральным директором (Киримов- исполнительный директор). Учредителем ЗАО стали две подставные структуры – ООО «Строй АВК», ООО «Экспостройтрейд». ООО «Экспостройтрейд» учреждена двумя физлицами - Владимиром Чунаревым и Антоном Суровцевым. В декабре 2003 года ФКЦБ приостанавливало лицензию «Диса-ивест», обвинив ее в целой серии нарушений. В том числе в том, что «руководители среднего звена ЗАО «ИК «ДИСА-инвест» не имеют квалификационных аттестатов не прошли процедуру регистрации в Реестре аттестованных лиц». Руководители «среднего звена» были сплошь зиц-председателями. Так в интернете можно найти объявление, где бывший топ-менеджер «Диса», занимавший пост ее замгендиректора ищет работу с окладом в 700 долл.

Одним из первых крупных клиентов рейдеров стал Гута-банк, в котором были знакомые у Корнеева. По словам источников, в интересах этого банка Копыленко и Ко. захватили предприятия Айс-фили, Хладокомбинат-7,Хлодокомбинат-2000 и т.д. Для этих целей Копыленко, Киримов и Корнеев создали ЗАО «Торговый дом Мороженного» и ТД «Регионпродукт». Следующим крупным клиентом рейдеров стал «Суал», контролируемый Виктором Вексельбергом. В 2003-2004 годом «Диси-инвест» в интересах «Суала» занималось скупкой акций и последующим захватом ряда предприятий, в том числе «Кулебакского металлургического завода», « Бокситогорского глинозема» из Ленинградской области, Верхнесалдинского металлургического производственного объединения (ВМПО). В скупке акции так же принимал участие и Андрей Пашковский – руководитель рейдерского подразделения «Реновы», другой структуры Виктора Вексельберга. По словам собеседника в банковских кругах, к тому времени Копыленко и Пашковский уже были знакомы. По его версии, Пашковский одно время трудился в строительном бизнесе, был знаком с Грибковым, а тот его свел с Копыленко. Другой собеседник, сообщил, что Копыленко и Пашковский близко сошлись во время скупки акций в интересах «Суала». Так или иначе, но данная связка – Копыленко и Пашковский – в дальнейшем оказалась весьма крепкой. Виктор Полевой

Бокситогорский район на восточной окраине Ленинградской области - место особое, известное своими промышленными моногородами, детищами сталинских пятилеток. Ровно год назад здесь на всю страну прославилось Пикалёво. А ведь нечто подобное могло случиться в самом райцентре - Бокситогорске. Но тогда Олег Дерипаска точно знал бы, на кого перевести стрелу премьерского гнева.

Кто первый начал?

В этом райцентре, как и в Пикалево, градообразующим предприятием также является глинозёмный завод, который вместе со своим пикалёвским «собратом» входит ныне в состав холдинга РУСАЛ. Каким же образом «Бокситогорский глинозём» попал в бизнес-империю придворного олигарха Дерипаски? Благодаря кому?

Страна вправе знать о «белых пятнах» своей новейшей истории, в том числе экономической. Было бы несправедливо иметь на слуху лишь имена магнатов, оставляя в тени тех, кто им помогал сделаться таковыми. Выполняя самую грязную, аферистскую часть работы. И разделяя полную ответственность за катастрофические социальные последствия, грозно прорывающиеся то в Пикалёво, то в Междуреченске… Далее - где?

«Бокситоргорско-пикалёвское чудо» имеет двух вполне конкретных крёстных отцов. Респектабельных московских, скажем так, бизнесменов, зовут Андрей Пашковский и Георгий Копыленко. «Сладкая парочка» топ-менеджеров шагает по жизни вместе уже много лет. Их ремесло - «разруливание» мутных многозвеньевых схем с банкротствами, принудительными слияниями, «недружественными поглощениями» и всем, что сопровождает такого рода процессы.

О тех, кто выжил в "лихие"

Господин Пашковский родился в 1968 году и потому успел побывать товарищем. За плечами у него служба в ВМФ СССР, командование отделением технических средств боевых информационных постов. Хотя комсомольская молодость нашего героя пришлась на памятную пору перестройки и гласности, он успел почислиться в членах КПСС и даже окончить партшколу. Кроме партучёбы и флотской службы, в послужном списке Андрея Владиславовича диплом Института управления бизнеса и права (ИУБиП) при Международной Академии наук. Дипломная специальность - «экономист, организация производства».

В 1994 году Андрей Пашковский занял директорскую должность в Товариществе с ограниченной ответственностью «Скард». Ограниченная ответственность этих товарищей заключалась в поставках стройматериалов для московских домостроительных комбинатов ДСК-1 и ДСК-2. Характерно, что название должности Пашковского полностью формулировалось как «директор по особым вопросам». Чтобы выделиться в нечто «особое» в московском строительном бизнесе середины 1990-х, требовалось быть человеком действительно особенным.

Не приходится удивляться, что в тот же год ИУБиПовец прочно попал в сводную базу будущего УБОПа, в то время называвшегося ещё РУОПом. По некоторым данным, в те смутные времена он завязал довольно тесные отношения с двумя известными в столице криминальными группировками, не гнушаясь самолично объезжать ларьки. Впрочем, по тем же компетентным данным, эти отношения в перспективе не заладились: боссы московской братвы ныне плюются при упоминании этого имени. Однако - дальше плевков не заходят.

Сдержанность суровых бандитов 90-х более чем объяснима. Помимо бизнеса, Андрей Пашковский заметен теперь в общественной деятельности, которую предпочитает развивать в недвусмысленных направлениях: заместитель председателя правления Ассоциации юристов России, председатель «Общенационального правозащитного союза «Человек и закон», член Общественных советов при МВД и ФСБ РФ. И, наконец, генеральный директор журнала «Человек и закон», издания министерства юстиции, которое в будущем году отметит сорокалетие. Если проще и конкретнее: «…Пашковский А.В. неоднократно заявлял о своих близких контактах с руководителями ГУВД Московской области, ДЭБ и Следственного комитета…» - говорится в одном заявлении, с августа прошлого года находящемся на рассмотрении Генеральной прокуратуры РФ и УФСБ по Москве и Московской области.

Перечень "по-зелёному"

В вышеуказанном заявлении Андрей Пашковский и Георгий Копыленко названы организаторами рейдерского захвата имущества подмосковной «РИГрупп» при помощи структуры с названием «ОРСИ» . С этими именами, однако, связано немало типологически сходных названий - «Независимые инвестиции», «Столица», «ДИСА-Инвест»… Все они связаны общим знаменателем деятельности: рейдерские захваты посредством корпоративных афер - т.н. «гринмэйла».

На предприятии, которое избрали объектом захвата, приобретается миноритарный пакет акций. Затем владельцам основного пакета акций предлагается выкупить малый пакет за несообразную, огромную цену. Поскольку такие предложения закономерно наталкиваются на отказ, проводится серия мероприятий по прямому захвату активов - беспрестанные инициирования внеочередных собраний акционеров, фиксация мельчайших процедурных нарушений, оспаривание итогов, обращения в суды отлично подготовленных и проплаченных юридических команд, формирование нового руководства компании, силовой заход на предприятие…

Потом следуют «расфасовка» активов и цепочка продаж и перепродаж. Даже если со временем удастся восстановить справедливость по суду, законным владельцам останутся лишь неликвиды.

Белокаликвинское металлургическое производственное объединение, московские Хладокомбинат № 7 и завод «Фили-кровля», ОАО «Мосметаллоконструкция», строительный холдинг СПК «Развитие» и НПО «Авиатехнология», Кулебакский металлургический завод в Нижегородской области, Воронежский аэропорт, Вяземское карьероуправление, Волгоградский алюминиевый завод - далеко неполный список объектов рейдерских атак, в которых замечен рейд-тандем Пашковского-Копыленко. Всюду вносились заманчивые коммерческие проекты либо предлагались услуги по компетентному юридическому сопровождению - и всюду дело заканчивалось подделкой документации, попыткой зачистить топ-менеджмент, скандальными судебными процессами.

Векселя под Вексельберга

С 2004 года Пашковский вышел на новый этап, возглавив ряд проектов крупнейшей российской управляющей компании - ЗАО «Ренова», принадлежащей Виктору Вексельбергу и притягивающейся к заокеанскому «оффшору» на далеких Багамских островах.

Взор господина Вексельберга обратился на санитаров экономики Пашковского и Копыленко аккурат в тот самый момент, когда его длань протянулась к ОАО «Бокситогорский глинозем». По известным олигарху причинам, Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию (СУАЛ) срочно потребовалось прирастить плохо оснащённым комбинатом, использующим производственные мощности 50-летней давности.

Единственное преимущество предприятия состояло в том, что оно не принадлежало ни одной мегаструктуре (проще говоря - плохо лежало). Были у руководства комбината некие проекты переоснащения, перепрофилирования с расширением и выходом на международный рынок, но все они так и остались проектами. У СУАЛа были свои планы.

Могучий Виктор Феликсович не считал нужным размениваться на мелкие интриги. В ход была сразу пущена тяжёлая артиллерия. Комбинату самым примитивным образом перекрыли доступ к сырью. Так в своё время поступили с челябинским «Абразивом», так почти без боя сдался Юргинский абразивный завод. Но в Бокситогорске поначалу вышла осечка.

Сначала всё шло по плану - в 2002 году, как и в предыдущих случаях, Средне-Тиманское месторождение бокситов, входящее в холдинг Вексельберга, прекратило поставки для «Бокситогорского глинозёма». Производство было на грани остановки, но менеджменту удалось найти другого поставщика и даже получить решение суда о взыскании неустойки с недобросовестного смежника. Правда, получить её так и не удалось, поскольку поставщик от Вексельберга - торговая структура СУАЛа ООО «Элкон-Сервис» - мгновенно исчезла вместе со всем своим имуществом.

Но эта первая неудача лишь раззадорила Виктора Феликсовича. И тогда на сцене возникла малоизвестная управляющая компания «ДИСА-инвест» с ее бессменным руководителем Георгием Копыленко, который сдружился с куратором проекта от «Реновы» Андреем Пашковским. Им двоим выпала честь завершить неудачно начатый захват.

Летом 2003 года «ДИСА-инвест» появилась на комбинате с предложением продать акции. Причём скупку проводили, располагая подробным реестром акционеров ОАО «Бокситогорский глинозем». Что само по себе удивительно, поскольку реестр владельцев акций предоставляется только по запросу акционера, имеющего более чем 1-процентный пакет. Кроме того, личные данные акционеров могут быть сообщены только с их согласия.

Наверное, не требует объяснения, что, начиная скупку, управляющая компания не являлась владельцем акций и не запрашивала согласия нескольких тысяч акционеров на раскрытие сведений о себе. Вообще говоря, за не очень большие деньги несложно приобрести реестры акционеров. Что и стоит первым пунктом в классической схеме захвата предприятий.

Но и эта классика дала сбой на «Бокситогорском глинозёме». И рейдеры, выполняющие заказы вексельберговской «Реновы», перешли к иной тактике. Буквально через два месяца после провала операции по скупке миноритарный акционер «Надвоицкого алюминиевого завода», являющегося, естественно, акционером СУАЛа подал иск о признании недействительными сделок купли-продажи акций, совершенных в 1998-2000 годах. Первоуральский городской суд - именно там рассматривался иск - почему-то не обратил внимания на то, что истец Пирогова Н.П. приобрела акции только в 2003 году, когда ее права ни коим образом нарушены быть не могли. А также на то, что подобные иски может рассматривать только Арбитражный суд.

Спустя ещё два месяца другой миноритарный акционер в Арбитражном суде Карелии потребовал списать свои акции со счета номинального держателя, и перевести их на счет ОАО СУАЛ. Требование было отклонено, но через месяц комбинат получил постановление Первоуральского городского суда по иску очередного миноритария, согласно которому сделки по продаже акций «Бокситогорского глинозёма» в 1998-2000 годах были признаны недействительными. Как и следовало ожидать, акции были списаны на счёт СУАЛа.

Так продолжалось до конца 2003-го. В Арбитражные суды Петрозаводска, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, снова Первоуральска подавались иски миноритарных акционеров Пироговой Н.П., Мунчак Ж.Б. (Жанна Мунчак в том момент работала по совместительству в юридических службах «Реновы» и «ДИСА-инвест») и ряда других в разных регионах страны. Работа «Бокситогорского глинозёма» превратилась в непрерывную судебную тяжбу, приём различных комиссий и ответы на запросы различных инстанций.

А в это время списанные по судебным решениям акции благополучно в руки «добросовестных приобретателей», то есть в структуры, подконтрольные «ДИСА-Инвест». Поскольку даже отмена незаконного решения не может вернуть эти акции законным владельцам - в российской судебной практике не принято изымать оспариваемые акции. Вскоре они должны были поступить в распоряжении «Реновы», но в последний момент их перехватил «Русский алюминий» Олега Дерипаски, главный алюминиевый конкурент Вексельберга. Для Вексельберга это оказалось неприятным сюрпризом, и Пашковскому пришлось покинуть «Ренову».

Рейд и развитие

Эффективная работа, проведённая под Вексельберга, несомненно, оказалась мощной рекомендацией для Дерипаски. Хозяева меняются, исполнители остаются. Остаются в их руках и технологии рейдерских афер. После «Бокситогорского глинозема» взялись за крупнейший строительный холдинг Москвы - СПК «Развитие».

История со штурмом офиса СПК «Развитие» в Гранатном переулке рейдерами в июне 2005 года наделала в свое время много шума, но довольно быстро улеглась, и никто из его участников не понес какого-либо серьезного наказания. И вспоминать ее не хотят ни бывшие собственники и топ-менеджеры СПК «Развитие», ни, тем более, его новые владельцы - «Базовый элемент» Дерипаски, которому Пашковский с Копыленко сбыли захваченные активы.

Сейчас компаньоны Копыленко и Пашковский, соответственно гендиректор и замдиректора ЗАО «Столица», пришедшего на смену ЗАО «ДИСА-инвест», занимаются реструктуризацией долгов дочерних предприятий Московской области и ее крупнейшего девелопера «РИГрупп». Андрей Пашковский, как гендиректор площадки по торговле долгами девеловеров «ОРСИ-групп», осуществляет личное руководство. Поэтому, если вскоре недостроенные объекты строительства Московской области окажутся в руках «Главстроя» (строительного холдинга «Базового элемента», созданного на базе СПК «Развитие»), ничего удивительного в этом не будет.

Недавно вступили в силу «антирейдерские» поправки к законодательству, ужесточающие ответственность за мошенничество при недружественных слияниях и поглощениях. На звание одного из самых заслуженных рейдеров Российской Федерации претендует известный коммерческий и в некоторых промежутках общественный деятель Андрей Пашковский.

Смена исторических эпох предполагает и смену исторических героев. Впрочем, подчас один «героизм» другому вовсе не помеха, что само по себе заслуживает внимания. В том, что переубежденный реалиями жизни коммунист превращается в демократа, а бывший требовательный замполит в нынешнего преуспевающего предпринимателя, давно нет ничего особенного. Само по себе это уже и не событие. Но всё же, если этот «бывший» становится настоящим рейдером, причём одним из ведущих в стране – это уже нечто, достойное общественного внимания. Крупномасштабные экономические преступления, нарушения прав собственности пока ещё остаются достаточным информационным поводом. В ряде конкретных ситуаций инициатором и главным действующим лицом на арене экономических конфликтов выступает Андрей Пашковский.

С корабля на бал

Повествование о героях нашего времени подразумевает аккуратное изложение официальной биографии. С другой стороны, героев нашего времени обычно знает народ. Знает и слагает биографию неофициальную, но от того не менее достоверную.

Основы жизненных правил и навыков Андрей Пашковский усваивал в Военно-морском флоте, возглавляя уникальное в своем роде отделение технических средств боевых информационных постов. Параллельно гражданин Советского Союза успел вступить в ряды Коммунистической партии и попробовать себя в общественной деятельности. Билет (партийный) он успел получить перед самым падением занавеса, однако тем самым обрёл подспорье как ведущий специалист Особого конструкторского бюро при Институте физики Земли имени О.Ю. Шмидта.

Когда не стало СССР, Андрею Пашковскому было 23 года. Не менее «ведущий» специалист по имени Карл Маркс вертелся в своей усыпальнице под ветрами небывалых перемен, дувших с обширной территории самой марксистской из всех держав. Одним из персональных источников этих освежающих дуновений был и господин Пашковский. Умело совместивший флотские навыки активного противостояния с публично-коммерческой, а также и беспредельно-общественной деятельностью.

В 1994 году Пашковский занимает пост «директора по особым вопросам» ТОО «Скард», поставляющего стройматериалы ведущим застройщикам российской столицы – ДСК-1 и ДСК-2. Минует бурное десятилетие, и бывший военный моряк выныривает в одной из крупнейших управляющих компаний РФ – ЗАО «Ренова». Профессиональное плавание продолжится в ЗАО «Столица» и «ОРСИ-групп».

Стремительный карьерный заплыв включает в себя периодические погружения на малоизвестные глубины, типа ООО «ДИСА-Инвест». Небольшой компании, непосредственной «инвест-деятельностью» которой ведал один из самых верных соратников Пашковского Георгий Копыленко. Проходит некоторое время, и сквозь веер арбитражных судов «ДИСА» трансформируется в ЗАО «Столица», возглавляемое Копыленко. Не остался в стороне и главный герой, занявший в «Столице» пост первого зама…

Опытом, накопленным за годы успешных предпринимательских экспедиций, господин Пашковский охотно делится с широкой публикой. Например, на посту гендиректора общественно-правового журнала «Человек и закон». С 2008 года он «засвечивается» в качестве помощника главы Межкомиссионной рабочей группы по организации экспертной деятельности Общественной палаты Владислава Гриба. Короче говоря, законы человек знает и на незнание никак не сошлётся.

«Круче «измайловских» только «шаболовские»!»

Теперь несколько слов о биографии неофициальной. В этом отношении общественно-коммерческий заплыв Андрея Пашковского выглядит, казалось бы, скромнее. Впрочем, любое общеизвестное свершение предполагает некое производственное таинство, становящееся предметом легенд. Легендарной можно считать и не «общепринятую» версию вознесения на деловой Олимп (или погружения на рекордную глубину) бывшего советского моряка с внешностью староанглийского джентльмена. О первоначальных – наиболее легендарных – свершениях лучше всего судить по воспоминаниям (в некоторой своей части документированным) сотрудников бывшего московского РУОПа. В «шаболовской» базе данных Андрей Пашковский числился минимум с 1994-го. Справедливости ради отметим, что полного доверия воспоминания эти не вызывают, поскольку формируемый в них образ «оператора ларёчного бомбления» никак не вяжется с нынешним имиджем персонажа.

Можно, конечно, пуститься в размышления, с чего начинают короли крупного бизнеса в эпоху первоначального накопления капитала, но в любом случае, изучение данного вопроса предстоит историкам будущего. Быть может, кому-то из них удастся вычленить из глубин древних милицейских архивов не вызывающую сомнений информацию о непосредственных связях Андрея Пашковского с непонятными структурами типа «измайловской» или «подольской» ОПГ, о зигзагах криминального сотрудничества и не менее криминальных конфликтов.

Такого рода попытки случаются и в наши дни. Не то, чтобы совсем безуспешные, но и особого внимания, пожалуй, не заслуживающие (тем более, что внимание это, учитывая силовой авторитет персонажа, под «шляпкой» которого находится Пашковский, не вполне безопасно). Интересующиеся могут ознакомиться хотя бы с заявлением, поданным год назад в Генеральную прокуратуру и ФСБ РФ. Речь там идёт о довольно известном конфликте вокруг телекоммуникационного холдинга «Радионет», захваченного буквально штурмом, причём возглавляли штурмовую группу непосредственно Пашковский и Копыленко.

Помимо строго запротоколированной текущей (на тот момент информации), в документе содержатся и некоторые упоминания о прошлых заслугах тандема Пашковского-Копыленко, связанные с активностью уже упомянутой «Столицы». Зафиксированы и неоднократные частные сообщения Пашковского о его тесных контактах с руководством ГУВД и Следственного комитета. Что, собственно, является главным доводом Пашковского в деловых переговорах.

Минорная тональность

Но всё это, как ни парадоксально, лишь малосущественные частности в истории «глубинных заплывов» Андрея Пашковского. Основу его деятельности составляют куда более серьёзные рейдерские акции с широким применением механизмов корпоративного шантажа. Сложносочинённая схема шифруется англоязычным жаргонным термином «гринмэйл».

На предприятии обнаруживается круг безмерно доброжелательных потенциальных акционеров, приобретающих небольшой (миноритарный) пакет акций. Делается предложение о выкупе пакета за более значительную сумму. Альтернатива этому своеобразному «выкупу» - потеря всего остального, организуемая внезапной массированной атакой на активы - рейдеры тщательно изучают правовую «оболочку» компании и легко находят прорехи.

Сколь бы незначительны они не оказались, упорный миноритарий сумеет туда пролезть, пристально отслеживая порядок рассмотрения вопросов в ходе «очередного внеочередного» собрания. Любая, пусть мельчайшая ошибка ведет к немедленному оспариванию итогов собрания с привлечением целой армии компетентных юристов. С их помощью формируется параллельное руководство компании. Обращаясь при необходимости в группу товарищей, глядящих через прорези в чёрных чулках, оно воцаряется на предприятии. Далее компания перерегистрируется, и продаётся по цепочке фирм-однодневок. Ну и, как в песне «Вика»: «А в газетах утром, между тем, – В подворотне найден бизнесмен…»

Мастерское владение этим инструментарием Пашковский и Ко отработали с конца 1990-х. Оно отражено в протоколах бесчисленных заседаний арбитражных судов, в документации «внеочередных» собраний. Хронологически первым вспоминается не вполне удавшаяся попытка перерегистрации и перепродажи московского Хладокомбината N 7, на который в 1999 году покушалось некое ЗАО «Независимые инвестиции». Имя Георгия Копыленко фигурирует в историческом решении московского Арбитражного суда от 11 мая того же года, которое успело предотвратить прорыв неуёмных миноритариев. Этот блин вышел у них комом и многому научил.

Яркие примеры являют нашумевшие в Ленинградской, Свердловской и Пермской областях истории захватов комбината «Бокситогорский глинозём» и двух заводов корпорации «ВСМПО-Ависма», производящих титановую губку, сплавы титана и магния. До определенных пор все эти компании – с разной степенью преуспевания на рынке – умудрялись сохранять самостоятельность. Пока примерно в одно и то же время туда и туда не заявились представители ООО «ДИСА-инвест», начавшие стремительную скупку акций у работников. Далее события развивались по вышеприведённой схеме с использованием множества правовых «инноваций», а так же и дозированным применением пусть частных, но от этого не менее силовых структур (в случае с «ВСМПО-Ависта» - службы безопасности куда более крупного «СУАЛ-Холдинга»).

Максимально-миноритарные усилия «ДИСА-Инвест» привели к несколько разным результатам, но в бокситогорском случае к вполне предсказуемой перепродаже. Правда, ситуация порой менялась по несколько раз в день, и в итоге приобретателем стала не «Ренова», за которой стоял Виктор Вексельберг, а РУСАЛ Олега Дерипаски (имя Андрея Пашковского по сей день вызывает острейшую идиосинкразию даже у бывших сотрудников «Реновы»).

Никаких претензий к мегамагнатам, разумеется, быть не может. Сомнения в случаях рейдерства вызывают не столько покупатели, сколько продавцы – в данном случае г-н Пашковский и г-н Копыленко.

Сходный по типу конфликт завязался в ЗАО НПО «Авиатехнология», о которой пару лет назад подробнейшим образом писалось не только в прокуратуру, но и президенту России. Прежде всего в знак протеста против действий «…известных правоохранительным органам по рейдерской деятельности Копыленко Г.Ю. и Пашковского А.В.».

Любопытно, что масштабы атаки в данном случае ярко демонстрируют названия фирм, участвовавших в перепродажах имущества «Авиатехнологии»: «Ленстер Энтерпрайзес Лимитед», «Монтичелло Трэйдинг ЛТД», Крозетмилл Холдинге ЛТД» (Кипр), «Ивенден Альянс Инкорпорейтед», «Норвич Инвестинг ИНК», «Нигберт Эквитис ИНК» (Британские Виргинские Острова)... Уже одна география производит неслабое впечатление.

Между маленькими, но юридически независимыми, а потому гордыми островами рейдерам и полагается путешествовать. Курортный климат бывает полезен не только физическому, но и экономическому здоровью, оберегая от пристального внимания хмурых континентальных правоохранительных органов.

Секретный рейд по Сибири

С рейдерской атакой на «Авиатехнологию» теснейшим образом связан конфликт в Нижегородской области вокруг Кулебакского металлургического и Кулебакского кольцепрокатного заводов. Но эти темы получили широкую огласку в СМИ, что эффективно способствовало отбрасыванию московских рейдеров на исходные позиции. (Надо сказать, «Авиатехнология» вообще оказалась крепким орешком и сумела себя отстоять.)

Чего никак не сказать об эпизоде, имевшем место весной 2005 года в Иркутске, где рейдерский захват крупного доходного предприятия был реализован группировкой Пашковского-Копыленко в условиях плотной секретности со стопроцентной эффективностью.

За истекшую пятилетку не появилось никакой документации в открытых источниках, не было ни единой публикации ни в региональной, ни тем более в федеральной прессе о захвате ОАО «Иркутский марганец». Судить о происшедшем можно лишь на основаниях конфиденциального собеседования с человеком из прежнего окружения Пашковского, который любезно согласился подвергнуть себя риску дозированной огласки:

«Группе юристов было дано поручение, - говорит наш собеседник. - Подготовить план захвата имущества ОАО «Иркутский марганец». Выполнили быстро, подали на утверждение Андрею Владиславовичу, получили добро. Я своими глазами видел текст плана – он назывался «Стратегия по переводу 50% пакета акций ОАО, принадлежащих Иркутскгеологии на лицевой счет подконтрольного юридического лица». «Иркутскгеология» - госпредприятие, контролировавшее акционерную компанию «Иркутский марганец», на которую тогда положили глаз.

Сработали по принципу «всё гениальное просто». Первый шаг предложен как бы издалека - подать иск в арбитражный суд Иркутской области и вышибить из партнёрской структуры «Сибсырьё» ключевого участника. Основания нашлись легко: «грубо нарушал обязанности участника общества с ограниченной ответственностью». В таких случаях реально был бы человек, а грубость найдётся. Тем самым выводилась из схемы единственная сильная фигура, настроенная на противостояние.

Дальше второй шаг: заключаем договор купли-продажи 50-процентного пакета между подобранной «схемной» фирмой и «Иркутскгеологией». На договоре проштампована фиктивная дата – якобы до того, как аналогичную сделку заключила с зачищенным «Сибсырьём».

Пакет списывается со счёта «Иркутскгеологии» и перезачисляется на счёт «схемной» фирмы. Реестр акционеров корректируется и уходит к регистратору. Делопроизводство между «Иркутскгеологией» и «Сибсырьём» просто уничтожается – на то было прямое указание Пашковского. Каким образом? Этим не я занимался. Но кто занимался, тот сделал.

В итоге создан «добросовестный приобретатель 50-процентного пакета «Иркутского марганца». Технично? Технично. Дальше решается вопрос с советом директоров, допэмиссией накачивается уставной капитал, и пакет, который был 50 процентов, по факту ужимается в 1-2 процента. Приобретается же он как контрольный. Всё.

Мне запомнились тогда слова в разговоре с Андреем: «После этого дальнейшее сопротивление будет бессмысленно». Будто с ларёчника бабло берёт».

Операция, разработанная буквально на одной странице, действительно прошла успешно – буквально за месяц, с середины марта по середину апреля 2005 года. Эта операция достойна попадания в учебные пособия по рейдерству, если нынешний «Человек и закон» по инициативе Андрея Пашковского возьмётся их издавать:

Грамотно нейтрализуется возможное сопротивление из ООО «Сибсырьё», уничтожаются документы, фиксирующие права этой компании на акционерную долю;

Через списание и перечисление пакетов между счетами «Иркутского марганца», «Иркутскгеологии», местной «Химико-марганцевой компании» (ХМК) и «схемной фирмы» осуществляются манипуляции с реестром акционеров;

Несколько собраний акционеров «Иркутского марганца», ключевое из которых проходит в День космонавтики (12 апреля) 2005 года, переутверждают подготовленный в Москве состав совета директоров и увеличивают уставной капитал («Иркутскгеология» и ХМК ставятся перед свершившимся фактом) –

После чего остаются лишь технические детали для оформления «добросовестного приобретения».

При этом ни имена, ни цифры, ни даты не засвечиваются даже в минимальной публичности. Остаётся лишь внутренняя документация компаний Пашковского и тайное знание бывших и нынешних его сотрудников.

Функцию грамотного анализа этого краткого, но ёмкого рассказа целесообразно предоставить надлежащим специалистам, в числе которых вполне могут оказаться и сотрудники правоохранительных органов. Вряд ли имеет практический смысл проникновение в глубины экономико-правовых взаимоотношений с позиции незаинтересованного наблюдателя. Можно лишь поразмыслить о природе происходящего. И сделать конкретные выводы на будущее – например, в свете государственных планов модернизации, едва ли предполагающих рейдерский разгул.

* * *

Схема иллюстрирует выведение ОАО «Иркутский марганец» из-под контроля акционеров. Утверждённый заранее отрежессированным собранием 12 апреля 2005 года совет директоров осуществляет дополнительную эмиссию, размывает акционерный капитал и обеспечивает компактный контрольный пакет в руках московской рейдерской группы. (Действия захватчиков обозначены красными стрелками, структурные взаимосвязи сплошными и пунктирными линиями.)

пятница, 21 августа 2009 г.
К "Арктелу" подключился новый гендиректор // У ОРСИ "Аркадия Ротенберга уводят оператора связи

Анна Ъ-Балашова
Оригинальная статья
Автор: BusinesStyle на 2:07
Ссылка: http://mybusinesstyle.

blogspot.com/2009/08/blog-
post_21.html

К "Арктелу" подключился новый гендиректор
// У ОРСИ Аркадия Ротенберга уводят оператора связи

Газета «Коммерсантъ» № 151 (4206) от 19.08.2009
У оператора фиксированной связи "Арктел", который с весны находится в управлении ООО "ОРСИ Групп" "Аркадия Ротенберга", сменился генеральный директор. В ОРСИ об этом узнали от банков-кредиторов, которые по требованию нового гендиректора заблокировали счета оператора. В ОРСИ утверждают, что "Арктел" стал жертвой недружественного поглощения.

О том, что банковские счета "Арктела" заблокированы, "Ъ" рассказали в "ОРСИ Групп". "Вчера в первой половине дня к нам поступила информация от банков-кредиторов "Арктела" о том, что счета оператора в трех крупных российских банках заблокированы новым гендиректором компании, неким господином Фроловым",— сообщили в ОРСИ.

"Деятельность "Арктела" частично парализована. В данной ситуации компания не может осуществлять платежи, взаиморасчеты с клиентами и операторами связи. Новый генеральный директор не выходит на связь",— рассказала вчера "Ъ" исполнительный директор "Арктела" Алла Хмелевская.

Гендиректор ЗАО ОРСИ "Андрей Пашковский" добавляет, что еще раньше, две недели назад, был осуществлен физический захват офиса "Радионет" (Варшавское шоссе, д. 126; еще один телекоммуникационный актив, управляемый ОРСИ) людьми, представившимися сотрудниками ЧОПа. Соответствующие заявления господин "Пашковский", по его словам, уже подал в МВД.

"Арктел" оказывает услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, комплексной телефонизации объектов недвижимости и ряд других. По словам источника, знакомого с ситуацией, 25% минус одна акция "Арктела" принадлежит УК "Лидер", остальное — у "Росвеб Телекома".

О том, что банк "Северный морской путь" (СМП), где основными владельцами являются "Аркадий Ротенберг" и его брат Борис, приобрел около 25% головной структуры группы — ЗАО ОРСИ, стало известно в середине марта (см. "Ъ" от 23 марта).

Гендиректор "Арктела" не мог смениться без ведома ОРСИ, утверждают ее представители. Договор передачи исполнительного органа ООО "РИГрупп" к ООО "ОРСИ Групп" включал обязательный пункт — назначение руководителей подразделений, представительств и т. д. 8 апреля исполнительным директором "Арктела" была назначена Алла Хмелевская.

Адвокат юридической компании "Юков, Хренов и партнеры" Дмитрий Лобачев предполагает, что, скорее всего, в данном случае была изменена банковская карточка, то есть подписи лиц, имеющих право распоряжения счетом. "Чтобы изменить право подписи, новый гендиректор должен представить в банк документ, подтверждающий его полномочия: протокол о соответствующем решении совета директоров или общего собрания акционеров этого общества",— поясняет господин Лобачев. Впрочем, он отмечает, что сейчас в банках действует повсеместная практика требовать выписку из ЕГРЮЛ. Согласно данным ЕГРЮЛ, гендиректором "Арктела" является Владимир Варфоломеев (данные на июнь 2009 года). Господин Варфоломеев вчера отказался от комментариев.

Функции исполняющего органа "Арктела" перешли к ООО "ОРСИ Групп" в начале марта этого года (см. "Ъ" от 16 апреля). Еще раньше, в феврале, под его управление также перешли другие телекоммуникационные активы девелоперской компании RIGroup (на ее балансе находится около 60 строящихся объектов общей площадью 850 тыс. кв., долг — 29,6 млрд руб.), холдинговая компания "Росвеб Телеком" (консолидирует активы более 20 операторов связи Москвы, Московской области, Центрального и Северо-Западного федеральных округов) и "Радионет" (системообразующая компания холдинга). Планировалось, что после возвращения компаниям ликвидности они будут переданы в ОАО "Московская областная инвестиционная трастовая компания" (МОИТК) согласно соглашению о реструктуризации, подписанному в феврале этого года. Однако сама МОИТК решением правительства Московской области будет ликвидирована (см. "Ъ" от 13 августа).
Анна Ъ-Балашова
Ссылка: http://www.kommersant.ru/doc.
aspx?DocsID=1223141&NodesID=4

“Арктел” вернулся к активной работе

15.10.2009 12:09:23
В четверг, 15 октября, компания “Арктел” объявила о том, что вступило в юридическую силу решение о назначении нового генерального директора фирмы. Им стал Евгений Фролов.

Напомним, с весны текущего года у оператора не было собственного руководителя. Тогда компания допустила технический дефолт по выплате второго купона по выпуску облигаций на 1 млрд руб., размещенного в июне 2008 года. Речь идет о выплатах дохода по облигациям в размере 68 млн 560 тыс. руб. Аналогичная ситуация была у компании и с выплатой по первому купону названного займа. В результате, в апреле текущего года “Арктел” перешел в управление группы ОРСИ, которая ввела на предприятии антикризисный менеджмент и занялась возвращением оператору ликвидности. По достижении этой цели ОРСИ должна передать телекоммуникационную компанию “Московской областной инвестиционной трастовой компании” (МОИТК).

Решение о назначении нового генерального директора “Арктела” было принято на внеочередном собрании акционеров. По сообщению оператора, это свидетельствует о его “возвращении к активной работе, направленной на достижение положительных финансовых результатов”.

Телекоммуникационная компания ОАО «АРКТЕЛ» сообщила о вступлении в юридическую силу решения о назначении нового генерального директора. Согласно записи, сделанной в Едином государственном реестре юридических лиц от 18 сентября 2009 года полномочия единоличного исполнительного органа компании возложены на генерального директора – Евгения Фролова.

Принятие решения на внеочередном общем собрании акционеров о назначении ознаменовало возвращение «АРКТЕЛ» к активной работе, направленной на достижение положительных финансовых результатов.

«Уже сегодня мы наблюдаем за мобилизацией всей компании – как головного офиса, так и филиалов, – пояснил г-н Фролов. – Если смотреть в целом, то наши действия сейчас направлены в значительной степени на восстановление сил: финансовых, человеческих, технических, - того, из чего строится вся работа».

Евгений Фролов также отметил, что «АРКТЕЛ» продолжает текущую работу и не отказывается от ранее достигнутых договоренностей. Клиенты и партнеры компании могут быть уверены, что работа сохранится в прежнем объеме и качестве, как это было до настоящего времени
Ссылка: http://it-weekly.ru/News/
bisness/66698/

"Арктел" вернулся к работе / Comnews

Телекоммуникационная компания "Арктел" сообщила о вступлении в юридическую силу решения о назначении нового генерального директора. Им стал Евгений Фролов.

Оператор с весны находился под управлением ООО "ОРСИ Групп" "Аркадия Ротенберга". Компания утверждала, что "Арктел" стал жертвой недружественного поглощения. Затем ОРСИ заявила, что владелец незаконно назначил гендиректором "Арктела" Евгения Фролова.

"Согласно записи, сделанной в Едином государственном реестре юридических лиц от 18 сентября 2009 г. полномочия единоличного исполнительного органа компании возложены на генерального директора - Евгения Фролова", - отмечает пресс-служба компании.

Акционеры "Арктела" рассчитывают, что теперь компания вернется к активной работе, направленной на достижение положительных финансовых результатов.

"Уже сегодня мы наблюдаем за мобилизацией всей компании - как головного офиса, так и филиалов, - отметил Евгений Фролов. - Если смотреть в целом, то наши действия сейчас направлены в значительной степени на восстановление сил: финансовых, человеческих, технических, - того, из чего строится вся работа". По его словам, клиенты и партнеры компании могут быть уверены, что работа сохранится в прежнем объеме и качестве.
Ссылка: www.comnews.ru/index.cfm

"ОРСИ"

"ОРСИ ГРУПП" (огрн 5087746110821, ИНН 7705856749, место нахождения: РФ,115035,г. Москва, Космодамианская наб., 26/55, стр.7) Белова Алексея Валериевича, действующего на основании Устава ООО "ОРСИ ГРУПП", исполняющей полномочия единоличного исполнительного органа на основании Устава и Договора передачи полномочий исполнительного органа N: 22 от 03 Февраля 2009 г

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТАРОВ

"Пашковский Андрей Владиславович"
"Копыленко Георгий Юрьевич".
"Черкасов Михаил Анатольевич".
"Тобак Александр Яковлевич".
"Поликов Виктор Николаевич".

ОРСИ сдает девелоперов

Продажа активов идет вопреки их желанию
Система по торговле долговыми обязательствами ОРСИ (Открытый рынок строительных инвестиций), прежде ориентировавшаяся на продажу просроченных кредитов и ценных бумаг строительных компаний, впервые зарегистрировала выставленные на продажу инвестконтракты и площадки. В числе первых в базе появились объекты компаний «Авгур Эстейт» и «С.Холдинг». Общая сумма представленных обязательств достигла 6 млрд руб. В ОРСИ выставляемые лоты упорно называют «проблемными», а их стоимость считают как долги девелоперов. В то же время сами застройщики обвиняют систему ОРСИ в непрофессионализме и опасаются, что она получит контроль над рынком.

Площадка ОРСИ была презентована в октябре 2008 года как общенациональный сервис по продаже долгов строительных компаний. Предполагалось, что новая система впервые сделает публичными задолженности девелоперов и позволит их реализовать на открытом рынке. Как уверяют в компании, все поступающие лоты (в качестве продавцов выступают банки, подрядчики и поставщики стройматериалов, а также сами инвесторы строительства) проходят тщательную юридическую проверку. Выгодность покупки обязательств через ОРСИ объясняется тем, что большинство лотов выходят на площадку с дисконтом — вплоть до 50%.
Согласно информации на сайте ОРСИ, самый крупный лот из представленных сейчас в базе — переуступка банковского договора займа корпорации «Главстрой». Сумма обязательств составляет 1 млрд руб., а на продажу он выставлен всего за 500 млн руб. В ОРСИ название банка, выставившего долг на торги, не раскрывают. «Эта информация является конфиденциальной. В торгах участвуют крупные игроки строительного рынка, которые не заинтересованы раскрывать себя, — замечает руководитель аналитического департамента ОРСИ Инна Липушкина. — То, что ни продавец, ни покупатель до последнего момента не знают друг друга, заранее исключает нежелательные спекуляции».

Значительную часть базы ОРСИ составляют не исполненные полностью инвестконтракты и земельные участки. «Больше всего заявлено долгов по ЗАО «Корпорация С. Холдинг» — 1,487 млрд руб. (переуступка прав реализации ряда инвестиционных контрактов)», — значится на сайте ОРСИ. Также в должниках ходит компания «Авгур Эстейт»: она переуступает договор соинвестирования по строительству жилого дома в Москве на сумму 318,48 млн руб.

Девелоперы называют формулировки ОРСИ некорректными. Глава корпорации «С.Холдинг» Алексей Шепель был удивлен, узнав от РБК daily, что ОРСИ называет его должником: «Представители этой компании приходили ко мне, сказали: «Дайте нам чего-нибудь». Но ничего путного нет: мы выставили несколько квартир и машиномест в этой системе, но ни одного звонка не было». На сайте ОРСИ значатся несколько объектов «С.Холдинга» в Москве, Орехове-Борисове и участок 23,41 га в Рузском районе Московской области.
В компании «Авгур Эстейт» подтвердили сотрудничество с ОРСИ, пояснив, что оно ограничивается продажей десяти квартир в жилом комплексе «Надежда» общей стоимостью 318 млн руб. При этом ни о каком срыве договора соинвестирования со стороны застройщика речи нет, уверяют в компании. «Жилой комплекс строится, и срок его сдачи — декабрь 2009 года», — заявила начальник отдела рекламы и PR «Авгур Эстейт» Наталия Ляджина. Алексей Шепель замечает, что ОРСИ для него — обычный риэлтор: «Никакого особого механизма у этой организации нет, она просто пытается работать как посредник, вот только эффект нулевой».

Девелоперы обвиняют ОРСИ в непрофессионализме. «Данные по долговой нагрузке берутся их аналитиками из неконсолидированной отчетности, причем к нам они даже никогда не пытались обратиться, — жалуется руководитель пресс-службы ГК «ПИК» Наталия Коновалова. — Их информация недостоверна». В то же время один из крупнейших столичных девелоперов в разговоре с РБК daily поделился своими опасениями по поводу этой площадки: «Система появилась совсем недавно, и в один миг о ней узнали все. Учитывая, как напористо действует ОРСИ, боюсь, как бы все не свелось к рейдерству. Ведь в результате активной раскрутки на волне кризиса многие кредиторы и держатели бумаг могут отдать их ОРСИ, которая сможет контролировать крупнейших российских строителей».
Ссылка.